上市公司会计准则规范运用与财务信息披露暨沙盘模拟演练 在上市公司规范中,财务规范是主要内容,也是证监会监管的核心。财务所反映的是企业经济活动、经济行为的整个过程,证监会对上市公司的监管,大部分反映在对财务规范的检查中主要内容包括:财务管理和会计核算制度的合规性;信息披露的真实性、准确性和完整性;上市公司与控股股东在人员、财务、资产等方面的公司独立性对上市公司检查涉及到财务规范的内容,从证监会的有关发行的文件中财务是监管的核心。 财务管理 2024年11月20日 0 点赞 133 浏览
企业全面经营管理沙盘模拟 各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场,估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应;还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同,竞争态势经常此消彼长,就看你能否脱颖而出,给股东带来超常回报 管理运营 2024年11月27日 0 点赞 104 浏览
刘宝霖 刘宝霖实战派资深培训师,ERP沙盘培训专家,清华大学EMBA。长期在战略管理,宏观经济,市场营销,组织行为学等领域从事理论研究,能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题,见仁见智。八年自创企业运营经历,深知企业之苦乐。授课风格:热情而具感染力,挥洒从容,语言灵动,直指学员心灵深处工作经历:九五年,美国HMC国际营销(北京)公司,营销专员。九七年,某大型保险公司北京营业总部,高级营销管理者,培训师 沙盘模拟 2024年11月18日 0 点赞 183 浏览
《360°营销管理》沙盘模拟训练 市场中共分为四类客户:价格趋向、品牌趋向、服务趋向、质量趋向,在选择供应商的过程中,每类客户都有各自的选择偏好的先后顺序,从而构成诸多的细分市场。每家公司需要模拟公司经营的各种决策:我的目标客户是谁,我要占领什么样的市场,我要提供什么样的产品和服务,我需要建立什么样的品牌形象,我要如何定价 营销管理 2024年12月06日 0 点赞 110 浏览
企业系统运营管理沙盘模拟 通过特定的模拟经营环境,锻炼管理者的系统思考与决策执行能力,检验经营管理成果,通过实践、总结、反思、点评等环节,提高学员对战略决策与执行的理解与认知。在两、三天的模拟经营过程中,各组学员均要完成4-5年的经营决策与执行,除需制定明确的战略规划外,还需根据市场竞争态势 管理运营 2024年12月03日 0 点赞 119 浏览
全局性思维管理沙盘模拟课程 全局性思维管理沙盘模拟课程:战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战,恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策,这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,努力改善企业经营各个环节间的配合与协作,而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。 战略管理 2024年11月03日 0 点赞 180 浏览
战略管理与经营决策沙盘模拟课程 采用沙盘模拟的方式,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并采用国内职能制分工的模式,模拟企业各职能部门间的合作、分工,最终达成相关的财务指标。在本培训课程中,所有的经营指标均由实物代表,所以,参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。 战略管理 2024年11月30日 0 点赞 205 浏览
财务总监的经营管理沙盘模拟课程 《财务总监的经营管理沙盘模拟》培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立财务管理者的战略思维和全局意识,切实提升财务管理者筹资、投资、资金使用的实战决策能力。模拟经营中,模拟公司将面对激烈竞争的市场环境,纷繁复杂的内部关系和资金、发展及业绩压力,学员需要凭借统观企业内部价值链的全维视角,以系统效率为导向,换位思考 财务管理 2024年11月12日 0 点赞 174 浏览
《非财务经理的财务管理》沙盘模拟 很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训,课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念,但是他们没有机会从经营企业的角度,体会这些概念对企业存活和发展的现实意义,因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出,又如何反映到利润。 财务管理 2024年11月05日 0 点赞 173 浏览
高绩效经营领导力沙盘模拟方案 《领导力管理》沙盘模拟实训课程,属于商业模拟类经营管理高端培训课程,在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,通过构建模拟的运营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟管理的成败与得失。 管理运营 2024年11月27日 0 点赞 109 浏览